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第一項目管理部把好“三大關” 筑牢“安全屏障”

文:王二超    來源:第一項目管理部    時間:2020-12-03 16:04:28    閱覽數:120


面對日益嚴峻的安全生產形勢,第一項目管理部結合《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》要求,緊緊圍繞“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作原則,把好安全“三大關”,確保管理部安全生產平穩有序進行。

把好安全“管理關”,層層嚴防死守。由管理部經理帶隊,就《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》主要內容對項目部班子和區隊長進行現場提問,以提問促管理,督促廣大安全生產系統相關管理人員明確職責,做到時時有人管,事事有人干,避免工作失誤,提升隊組安全管理水平。

把好安全“思想關”,時時以人為本。寺河、胡底項目部充分利用黑板報、微信群、桌面文化等主要宣傳渠道,及時更新上級下發的各項精神、安全理念、應知應會等重要文件內容,并通過每日一題的形式,讓全員抄寫記錄,并定期檢查考核,督促全員化被動學習為主動學習,實現“貫徹入心,記錄入形”,努力營造良好的安全氛圍。

把好安全“現場關”,步步穩扎穩打。安檢科牽頭開展每旬安全檢查全覆蓋活動,按照“三個三分之一”要求,要求干部下井跟班不放松,時刻做到“想安全、控風險、治隱患、盯變化”,通過每班開展風險辨識、隱患自查等活動,及時整改巷道存在的風險隱患,確保安全“零”事故,操作“零”違章,保證管理部安全高效運行。



(編輯:張會云)

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