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宏圣公司全面開啟“認清形勢 正視現實 提振信心”下基層安全宣講活動

文:劉會芳 張馨    來源:黨委工作部 萬隆    時間:2020-11-24 19:07:23    閱覽數:329

 

按照《晉能控股集團整合重組期間安全工作非常措施》中“十七親自”的要求,為進一步將上級重要指示重要精神落實落地,強化基層管理重點,公司全面開啟“認清形勢 正視現實  提振信心” 為主題的下基層安全宣講活動。

11月24日,公司董事長邱光林、黨委書記王晉源等主要領導帶隊到萬隆公司進行宣講。

會議由公司副總經理司玉海主持。

邱光林指出,本次宣講工作的目的,就是要督促全體干部員工要強化安全認知,增進溝通互動,認清當前我們在安全工作中存在的突出問題,切實解決在日常管理中水流不到頭、事落不到地、執行環節打折扣的實際問題。全體中層干部要擔當好企業組織發展的脊梁,切實做好日常安全管理工作,真正將“五個親自”落實到具體行動里,把各項布置安排落實到現場過程中,嚴防制度執行“走空轉”、“打折扣”。

針對如何將本次宣講工作走細走實,邱光林強調,一是要認清形勢,提高警惕,要認真貫徹學習相關事故通報,剖析原因、汲取教訓、全員反思。尤其是針對歲末年初的關鍵節點,更要深刻認識把握當前安全形勢,切實做好分階段安全管控工作。要結合單位業務實際,落實好安全檢查全覆蓋,守牢安全、穩定、環保、信訪、黨風廉政建設五條“紅線”,推進疫情防控常態化,真正將安全責任捋清捋細捋到底。二是要正視現實,雖然我們在安全工作上摔了跤,但要正確看待事故給我們帶來的影響和教訓,不能一蹶不振,更不能影響我們今后的發展規劃。要在深刻汲取教訓的基礎上努力補缺,也要在思想統一的基礎上干好自己的事情,全力開盤2021。三是要提振信心,大家要盡快從事故的陰影中走出來,按照目標不變、指標不變的原則,盤點好2020年各項工作任務,做好項目接續,完成好年度任務指標。四是要在經濟發展、重組整合的過程中善于發現利好機遇,吃透改革政策,把好趨勢點,將其轉化為生產力、效益源,為全面收官2020,開盤2021打下堅實基礎。

同時,邱光林對《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》進行了深入學習貫徹,對今后150天特殊時期安全生產工作進行了安排部署。

王晉源結合此次宣講主題對晉能控股集團領導干部行為規范進行了解讀,對黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導干部“二十個必須”進行了強調,對關于狠剎“十種不良風氣”摒棄“十種不良行為”的作風紀律要求進行了傳達宣貫。

同時,王晉源從國家、全省及我公司三個層面深入剖析了企業當前面臨的生產經營形勢和安全形勢。特別是針對企業當前的安全工作,他指出,在晉能控股集團重組改革的敏感期、特殊期,我們公司發生了“11.4”事故,此次事故不僅打破了我們正常的生產經營秩序,更把我們的企業推向了風口浪尖,這就倒逼我們在接下來的安全管理上更要下真功、下實功,具體要做好以下四方面工作:一是要認真反思,深刻汲取事故教。要深刻認識到所有的安全事故,都是日積月累的人禍,是無數麻痹大意帶來的蝴蝶效應。全體員工必須要牢固樹立安全第一意識,認清安全風險、擔起安全責任、保證措施落實,推進安全管理抽絲剝繭、固本培元,真正推進安全工作做細、做精、做扎實。二是要正視現實、直面問題。要正確認識到國際國內發展格局的變化給我們帶來的影響和機遇,認清企業重組整合的現實意義,提高發展站位,拓展業務思路,提升經濟效益。三要把握安全管理的重點和關鍵,真正做到隱患消除全覆蓋。在落實安全責任的考核上,要真正做到剛性兌現;在處理萌芽狀態的安全隱患上,要做到“窮追猛打”;在解決一些人為造成的重大隱患,要從嚴從重考核追責。四是要堅定信心,咬定年初目標不放松,按照年初職代會確定的目標和工作任務,堅持不懈地完成,保證今年的各項任務指標順利實現,為明年開好局起好步打下基礎。

結合工作安排,司玉海首先對晉能控股集團近期各類安全生產重要講話、重要措施和相關管理規定進行了宣傳貫徹,并詳細解讀了晉能控股集團整合重組期間安全生產二十條特別規定,警示全體員工要充分認清形勢,突出工作重點,嚴格監督檢查,嚴肅考核問責。針對公司業務發展實際,他強調要切實履行好“一結合、三明確、三落實”工作要求,強化應急管理舉措,落實好帶班跟班、雙值班部署要求,強化安全包保、監督管理責任,重視涉險事故、未遂事故的危害和影響,全力做好日常安全穩控工作。

會上,邱光林、王晉源與參會人員就業務推進情況、安全管理措施等相關問題進行了深入互動交流,全體與會人員認真進行了安全知識現場答題。



(編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

 

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